中国中车精益生产工位建设第一步：建立组织与编排计划
日期：2019-09-10 / 人气： / 来源：kc-auction.com / 热门标签： 精益生产培训 精益生产管理 精益生产咨询
1.成立组织
根据中国中车精益安全工位建设实施方案要求，结合本单位实际情况，建立以工艺、精益、安全、设备等部门共同参与的推进组织。
(1)领导小组：领导小组一般由公司分管生产、安全、精益的领导担任组长，精益生产推进部门、工艺部门、设备部门、安全管理部门、生产管理部门、人力资源部门等部门的一把手担任领导小组组员。
(2)实施小组：实施小组建议采用项目制，用项目管理的方式具体推动。项目组要包括安全、精益、工艺、设备、生产、人力方面的人员。
2.明确职责
领导小组职责：主要负责工艺流程优化、精益安全工位推进、精益安全管理提升整体方案的策划，并组织实施；负责相关资源配置及有关重大事项的决策等。
实施小组职责：根据策划方案，负责制定生产线的具体工作计划，积极推进各项活动；负责落实相关工作要求，积极沟通和协调解决推进过程中的各项事项，确保取得实效各部门的职责如下。
工艺部门：负责工艺的划分和各工位之间的工序优化。负责编制各类工艺文件。
人力资源部门：负责配置工位生产人员和制定培训计划，并根据培训计划组织实施。
设备管理部门：负责对设备进行安全性分析与优化，将安全技术、管理要求落实到设备设施技术条件制定、招标、安装、验收全过程；负责推进TPM管理，制定常态化的TPM管理机制和评价标准，负责日常运行的检查督促。
安全环境管理部门：负责组织对工序危险源进行辨识、分析，组织编制安全地图，制定相关制度、流程；负责对日常运行的检查督促。
精益推进部门：负责目视化管理板的总体设计，精益工具的导入，并对工艺划分、工艺优化，各类表单、流程的合理性进行统筹把关。
3.制定计划
职责明确后，根据职责分工，编制推进计划，明确工作内容、完成时间、责任单位及输出结果。
作者：银河中国咨询
