实验室6S管理：建立精益实验室中的奠基石

    在现在机械化趋势里，实验室工作中的效率变得越来越重要。然而工作量不断增加，竞争环境日益激烈，要求不断提高，加上实验室工作的特殊性，其仍须快速提供准确的结果，同时确保合法合规性。当放在企业整个利益链条里，它们还必须不断降低成本并充分利用好每一个员工。

    

    精益生产管理在实验室的应用引申出精益实验室的概念，银河中国咨询的精益实验室致力于优化实验室效率，最大限度减少所有不增值的活动，即减少甚至杜绝浪费。其中，实验室5S/6S管理则是精益实验室的基础，更是建立精益实验室的奠基石。

    

    在工厂JIT生产方式里，工厂的浪费归纳为八大种，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费，这些简称为八大浪费。

    

    而同样的精益理念放在实验室工作中，也可以找出实验室八大浪费并加以针对性的改善方法。具体的实验室八大浪费及改善，咱们下篇文章详谈！