光纤光缆行业TPM管理之设备故障管理的推进思路

    前言：上海银河中国企业管理咨询有限公司2019年起为光纤光缆行业某科技集团提供TPM咨询服务，主要分TPM系统建立，从5S、OPL、六源改善、设备自主维护到专业维护，并建立TPM自主维护系统等开展，使员工设备自主维护技能得到提升。

    

    9月份，在该集团电力光缆公司举行了TPM管理之设备故障管理的培训。

    

    一、首先，需要对设备故障做故障识别与判断：

    

    假象性故障

    

    --是指非设备本身正常劣化磨损或功能伤失或变型等的故障

    

    实际性故障

    

    --设备或其零部件在使用过程中，因维护不周而导致某部件松动、丧失规定功能的不正常现象。

    

    渐发性故障

    

    --由于设备初始参数逐渐劣化而产生的，大部分机器的故障都属于这类故障，这类故障与材料的磨损、腐蚀、疲劳及蠕变过程有密切的关系。

    

    突发性故障

    

    --是各种不利因素以及偶然的外界影响共同作用而产生的，这种作用超出了设备所能承受的现度

    

    二、故障处理流程：

    

    故障管理流程：

    

    >>故障系统管理流程

    

    >>流程优化管理流程

    

    故障处理流程：

    

    >>快速响应式处理流程

    

    >>电气和机械诊断流程

    

    >>拆缷与装配实施流程

    

    三、设备部件分类思路及分类方法：应按部件类别划分、制作部件列表、设计5A识别系统、并做过程分析和优化

    

    四、设备故障特征起因及故障类型及管理策略，应对设备故障按引发设备故障的原因做分类，

    

    故障控制管理策略：

    

    >>把好备件质量；

    

    >>使用与维护规范；

    

    >>维修质量管理；

    

    >>改良与预防系统；

    

    >>管理与信息化

    

    五、故障诊断：在设备故障诊断中，应建立设备故障履历，同时，在设备故障中，5W分析、鱼骨图、层别分析法、假设检验方法等做设备故障的诊断，并根据设备故障的诊断做设备故障的改善。

    

    分析及逻辑分析工具的运用

    

    六、故障的统计和分类：

    

    >>应对设备故障的信息做记录，比如建立设备维修日报表；

    

    >>对设备故障的信息做分类和分析；

    

    >>应对故障的维修做分类，并形成设备维修的知识点；

    

    >>对设备故障按比例、柱状等用图形目视化出来；

    

    >>影响故障发生因子的查找--故障末端原因分析方法；

    

    >>减少和消除故障对策的定义和内容，并制定对策；

    

    >>设备故障维修后效果验证与成果巩固