TPM管理设备点检最大的BUG是什么？

    上海银河中国企业管理咨询有限公司位某科技集团提供TPM咨询服务,主要分TPM系统建立,从5S、OPL、六源改善、设备自主维护到专业维护,并建立TPM自主维护系统等开展,使员工设备自主维护技能得到提升.并通过改善和项目的推进.

    

    该集团的某海缆厂由于生产海缆,作业区域大,特别是立塔,在设备日常点巡检过程中,非常花时间和经历,并且有走形式的点检,由于设备的点检是设备管理中重要的一个环节,不有效的解决好设备点检问题,很容易出现设备容易出现故障等问题:

    

    点检标准优化:

    

    按点检内容、点检的频次做设备点检的优化

    

    设备巡视地图:

    

    >>按设备的造价、设备异常造成的损失,关键设备等把设备分为A/B/C,三类设备;

    

    >>把设备总图、和需点检设备部位用照片拍下,并逐一按顺序标好设备的点检部位;

    

    >>按点检的名称、点检的标准、点检使用工具、点检人做点检的规范;

    

    >>把点检巡视地图目视化张贴在现场

 

    

    设备点检地图

    

    信息化点检

    

    1、信息技术在设备管理中的应用信息技术可以应用于设备管理的各个方面,如固定资产管理、运行管理、维修管理、备件管理、人力资源管理等.利用信息技术,可以实现对设备进行全过程和全寿命周期管理,能为维修和使用提供资产的技术、制造、歉意和状态等实时及历史信息.能自动生成管理报表和分析曲线;可随时查询设备的实时状态和趋势,管理人员对设备状态始终心中有数.可以方便地进行设备检修档案维护、备件更换记录、维修费用记录及相关的统计分析.所有备件库存管理业务、出入库业务、账目和财务全部在计算机网络上六成化地处理和自动记录及转结,能自动统计备件消耗规律.

    

    2、各类设备管理信息的综合利用信息技术改变了人们的沟通方式,为数据的共享提供了手段.设备管理活动中,各类信息可以借助信息技术得以综合利用.大量的设备信息的积累,有利于企业有关人员有针对性地进行技术革新,加快了企业的技术进步.

    

    3、设备管理信息化的目的"以点检制为核心的设备管理模式"的核心就是利用网络技术、信息技术及时掌握设备的工作状况,在合理分析和综合利用设备管理信息的基础上,制定维修方案提供维修保证.通过设备管理信息化,使各类工作人员、管理人员能够随时掌握设备的状态和维修工作状态,为设备管理工作科学决策提供了可靠的依据.

    

    上海银河中国通过对该集团的海缆厂做点检标准的优化,和运用条码进行点检的方式,使该海缆厂未出现点检漏检等,并大大提高了点检的效率,使设备的故障减少取得了积极的效益。