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5S推进方法的红牌作战，所谓的红牌作战就是指在工厂内我们要找到问题点，并且悬挂红牌，让大家一眼就能看到问题点，并且积极的去改善，从而达到整理和整顿的目的。那么5...

企业的组织结构与其发展是紧密关系的，国内众多的中小企业都面临在什么时候对企业的组织进行调整，今天我们一起谈一下具体怎么去调整中小企业的组织结构。中小企业的组织首...

企业导入精益生产的时候，很多企业采用的是试点导入的方法，这种方法可以尽可能的避免导入失败对企业带来的影响。那么采用试点方式导入的时候，大家都会面临一个问题，如何...

新工厂精益布局规划步骤,精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费和过载最小化，同时增强现场的目视沟通。怎样为新工厂进行精益工厂规划布局设计？银河中国咨询专家分享新工厂...

工厂推行精益生产改善活动的三个层次，上海银河中国企业管理咨询公司，20年精益咨询，改善落地经验，上千家知名企业案例，提供5S6S管理，TPM，TQM，工厂布局，精益...

新工厂如何实施精益生产管理？精益生产管理是一个整体体系，扎根于生产现场，升华于经营管理。最终目的是以好的质量、准时的交货和越来越合理的价格提供给顾客，增加顾客的...