精益生产语言的魅力：丰田内部词语的特殊含义

任何想要推行 精益生产 的公司都有一个学习甚至赶超的对象，那就是丰田。而在丰田公司内部，其非常注重工作语言含义的界定和使用。还有很多词语的含义都非常特殊，是值得...

精益生产资讯3242019-11-01

佳能工厂关于实行单元式生产的集成思考

一场生产革新幷不仅仅是生产技术单方面的革新，也关系到更多的相关部门，包括直接部门和间接部门。比如单元式生产只需通过增加和减少生产单元、每个单元的人数或作业速度这...

精益生产资讯3532019-11-01

TPM设备管理“自主保养”的三个阶段

TPM设备管理 推行过程中，自主保养观念的建立不仅对设备的维护有益，也提升了员工的技能，培养了员工的自觉意识和主人翁意识。在企业中，意识的培养是一件难度较大、又...

精益生产资讯6922019-10-31

6s管理“整顿”的实施要点

6s管理 整顿的实施要点 整顿的实施要点是将工作现场需要保留下的物品按照三定原则进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识，以便在最短的时间内取得所要之物...

精益生产资讯5242019-10-31

精益生产6S管理第一步“整理”实施要点

6s管理 整理的实施要点 整理就是彻底地将要与不要的物品区分清楚，并将不要的物品加以处理，它是改善生产现场的第一步。 区分物品要与不要的方法 整理是改善生产现场...

精益生产资讯7262019-10-31

为什么说丰田无法复制，无法被超越？

丰田模式之所以难以落地生根，是因为不具备丰田模式的生存土壤。虽然管理方式移植了，但是这些管理方式的生存土壤没有移植，那么复制如何能成功？ 这土壤是什么？管理模式...

精益生产资讯3352019-10-31