丰田持续改善的工具＂Hansei＂

持续改善的工具Hansei：Hansei在日语中的意为反省，是在行动过后对执行的严格回顾。它是学习过程中至关重要的一部分。Hansei与肯定和确定无关，与对胜利...

精益生产资讯9582019-11-04

丰田之道的＂Kaizen＂与改善基础＂标准化＂

丰田之道的支柱Kaizen：在《丰田模式2001》中，丰田之道的支柱有两个：一个是Kaizen，即持续改善；另一个是尊重员工。改善并不像我们想象的那么简单，曾有...

精益生产资讯4382019-11-04

丰田生产模式的＂自働化（Jidoka）＂和＂Just in Time＂

丰田模式的核心彻底排除Muda：Muda不是浪费：大野耐一对Muda的定义是：只能使成本提高的诸要素，也就是只消费资源而不产生任何价值的活动。在日文中也有浪费一...

精益生产资讯9422019-11-04

TPM设备管理计划保养的导入

TPM设备管理 计划保养的导入 ◆重点设备的计划保养 重点设备是整个生产过程中的瓶颈，重点设备如果出现问题，可能会造成整个生产的中断与生产链的切断。重点设备的计...

精益生产资讯3042019-11-01

5s管理清洁与素养的实施要点

清洁的实施要点 清洁是在整理、整顿、清扫之后进行认真维护，保持完美和最佳的状态。清洁不是做表面性的工作，而是对前三项活动的坚持和深入，从而消除发生安全事故的根源...

精益生产资讯5882019-11-01

精益生产5s管理“清扫”活动的实施要点

精益生产 管理5s活动清扫的实施要点就是对工作场所进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的物品清除掉，或者标识...

精益生产资讯5102019-11-01