六西格玛管理“过程”的定义

六西格玛管理“过程”：在ISO9000:2005《质量管理体系基础和术语》中，过程被定义为：将输入转化为输出的相互关联的或相互作用的一组活动。...

六西格玛资讯3552019-10-28

精益生产“5S管理示范区”的作用

在一些规模较大的企业，或者内部员工对5S认识比较薄弱的企业，我们可以通过5S示范区的方法来逐步推行5S。企业选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S，以此...

精益生产资讯3832019-10-28

精益生产线：汰流水线的机理分析

市场因素 （1）市场竞争优势由低成本向差异化转移。信息经济社会，由于市场饱和或趋于饱和，消费呈多样化趋势，市场竞争由主要依靠商品的价格竞争转向商品的差异化竞争。...

精益生产资讯2262019-10-28

精益生产改善管理组织的提案改善管理

精益生产 管理推进过程中，各分厂/部门提案改善管理以每月申报、汇总、评审、通报的形式进行。 （1）提案申报 各部门改善推进人负责本部门改善提案的收集，按规定格式...

精益生产资讯4922019-10-28

精益生产自主改善之提案改善

一、 精益生产 之提案改善的目的 营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发制造体系所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。 二、实施细则 1、提案...

精益生产资讯12282019-10-28

精益生产5S管理推进的宣传和培训

宣传 为了配合5S活动的推进，企业还应该进行一些有针对性的宣传和培训。企业可以鼓励员工提出5S的标语与口号，经典的5S标语如：人人做整理，场地有条理；整顿做得好...

精益生产资讯3282019-10-25