5S推行组织的构成及职责

除了建立公司的 5S管理 推行委员会外，还应按部门设置推进事务组。公司最高管理者是全体活动负责人，各职能部门主管是本部门的推动负责人。 确定5S推行组织职责 1...

精益生产资讯5662019-10-12

常用的精益生产十大工具

1、大野耐一圈 大野耐一是丰田生产模式的重要缔造者，是现代 现场改善 方式方法和关键指导思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤为著名，在国内时常被人提起。那么什么是...

精益生产资讯10202019-10-12

六西格玛项目成果发布、评审与分享

企业应当对 六西格玛 项目成果进行科学、全面的评价，建立符合企业自身特点的激励政策，使改进活动步入良性循环。 企业应根据六西格玛管理的推进情况，定期举行六西格玛...

六西格玛资讯3462019-10-12

精益生产5s管理：防患未然，巩固5S战果

5S法在工厂里逐步建立并形成习惯之后，你应该瞄准加入世界一流公司行列的目标。而这意味着更要加油干。 杜绝多余物品如果总是清理出相同的多余物品，就要设法弄清为什么...

精益生产资讯2572019-10-12

精益生产5s管理：再接再励，深化5S攻势

如今你的厂子干净了，务必保持下去。这只是 5S管理 活动的开端。不能踌躇满志，要努力使5S活动成为习惯。 限制库存既要逐步减少库存，又不能干扰生产。可以用红色记...

精益生产资讯2282019-10-12

精益生产5S管理：一鼓作气，发起5S战役

实施5S行动前，第一件事是给工作场所拍照。这些照片在5S法全面展开时，用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点，以便得到照片拍摄前后的对比。相比都要注上日期。要拍...

精益生产资讯2512019-10-11