5S管理与TPM、TQM活动的关系

很多人会问, 5S管理 既然如此重要,那它与TQM(全面质量管理),TPM(全员生产保养)又有什么关系呢? 5S是管理的基础,是全员生产保养的前提,是TQM的第...

精益生产资讯4762019-10-17

企业实施5S管理能产生那些效果？

企业在生产过程中实施 5S管理 是为了消除工厂中出现的各种不良现象,改善产品品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,确保安全生产以及保持员工的高昂士气.一般来...

精益生产资讯4182019-10-17

精益生产5S管理：工厂中常见的不良现象

所谓管理,就是要管理异常或不良现象.作为管理干部,就是要在生产现场出现问题的时候,能够及时找出问题的解决方案并组织实施.生产现场的活动非常复杂,可能包含很多繁琐...

精益生产资讯6082019-10-17

某科技公司的的标准时间管理程序

0 定义 0.1.标准工时:是指经过训练而完全合格,具有平均水准的作业者,按正常的速度操作而完成某一项工作所需要的时间. 0.2.宽放时间:操作员在作业过程中,...

精益生产资讯2712019-10-16

精益生产标准时间的构成

标准时间 主要的构成来自于 1.实质时间 实质时间指在该作业的基本内容下,以规则性并周期的作业所产生的实际时间,即前面时间研究内之测定时间. 2.宽裕时间 宽裕...

精益生产资讯6332019-10-16

精益生产与IE推进标准时间的意议

生产方法可运用工程分析、工作研究的技法,并运用管理循环PDCA一直获得改善,不断的寻求最大效率,最低成本的做法,当然标准时间也就不断的跟着做改变,但是目前大部分...

精益生产资讯2492019-10-16