六西格玛项目范围界定：SIPOC分析法

在 六西格玛项目 的界定阶段，为了识别项目重点关注的内部流程，需要将内部流程与顾客关键要求联系起来，在此基础上，清晰地界定项目范围。这个识别过程首先从宏观的流程...

六西格玛资讯8832019-10-22

精益生产IE动作改善原则：工具设备

原则15：尽量以足踏／夹具替代手之工作 说明：在工厂里我们可以发现许多机器设备的设计，都是单手在操作，另一只手持住东西或空间者，没有发挥双手及双脚的全部功能，我...

精益生产资讯3752019-10-21

精益生产IE动作改善原则：工作场所及环境布置

原则9：工具物料应置于固定处所 说明：使工作人员都能在相同的地点拿到所需要的工具或零件，是改善动作效率很有效的一种方式。地点固定可以减少无谓的找浪费同时有助于动...

精益生产资讯6462019-10-21

精益生产IE动作改善原则：人体运用原则及示例（二）

原则４：尽可能以最低等级动作工作 说明：人体的手动作可分成下列五个等级。愈底等级的动作，所耗费的时间愈短愈不容易疲劳。为使工作能有高效率，及不易疲劳，我们必须尽...

精益生产资讯10182019-10-21

精益生产IE动作改善原则：人体运用原则及示例（一）

原则1：两手同时开始及完成动作 原则2：除休息时间外，两手不应同时空闲] 原则3：两臂之动作应反向同时对称 说明：此三原则相互关连可一并来讨论。大多数人均惯于一...

精益生产资讯7652019-10-21

IE七大手法之动作改善法

一、目的 学习有关动作改善的二十个基本原则。应用这些原则来改善个人、家庭及公司内的工作方法，以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。最终为 精益生产 奠定基础。 ...

精益生产资讯4002019-10-21