供应链管理中的“牛鞭效应”是什么？

很多因素，例如组织结构、信息渠道、地域分布、行业特征等，都影响到 供应链 的有效运作。但是，最根深蒂固的影响因素当属牛鞭效应。 牛鞭效应是关于在一条供应链中，消...

精益生产资讯4952019-09-04

六西格玛项目选择的两大原则

六西格玛项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛方法（DMAIC或DFSS),在规定时间内，寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。一般来说， 六西格玛 项目的选择...

六西格玛资讯7272019-09-04

精益生产精益安全工位的概念

精益安全工位是在工位建立的基础上，将安全技术、管理标准、作业规范通过各类目视化文件落实到工位，同时，明确各级管理者及员工的管理职责、管控范围、管控流程，实现现场...

精益生产资讯6052019-09-03

六西格玛项目团队的组建和授权

六西格玛项目是在黑带/绿带带领下，由项目团队实施完成的。团队的作用是非常重要和不可替代的。 六西格玛管理 团队通常由以下人员组成并授权承担下述职责： (1)团队...

六西格玛资讯4622019-09-03

供应链的设计与改进应该怎么做？

供应链设计与改进，包含了供应商的优化和合作流程再造，还包含企业自身的组织、文化、流程、产品设计、制造检验、营销采购等方方面面的变化。那么，一般来说 供应链 的改...

精益生产资讯2852019-09-03

精益生产理念：推式生产与拉式生产的区别在哪里？

推式和拉式的主要不同点是一个是用实时事件驱动信号来控制价值流，一个是用非实时的计划运行来控制价值流。在传动的推式生产环境下，一个车间任务的布局是相似的机器成为一...

精益生产资讯18452019-09-03