企业推式生产向拉式生产转变的5个阶段

拉式生产的概念 计划控制管理线方式是一种通过只补充后工序当前需求的资源，来达到控制资源流动的生产管理系统。它是丰田 精益生产 两大支柱之一准时化生产得以实现的技...

精益生产资讯5372019-09-03

六西格玛顾客需求分类与KANO模型

关键顾客要求的转化 许多情况下，需要在顾客调查的基础上，对顾客需求进一步展开，以便将其转化为具体可测量的要求，并细化到团队可以把握的层次，便于项目工作的开展。图...

六西格玛资讯5142019-09-02

简析精益生产车间建设的工作步骤

在精益车间的建设过程中，要充分应用 精益生产 的思想、方法和工具，充分协调好企业内部各方面资源，按照精益车间建设的相关标准和要求，制定详细的精益车间推进方案和实...

精益生产资讯5442019-09-02

精益生产示范区的评价推广与持续改善

对方案评估、实施过程控制、实施效果量化评价等建立一套科学的评价体系，建立评价组织，制定评价流程，确定评价方法和评价基准，定期对示范区（线）推进进度、改善效果、目...

精益生产资讯3172019-09-02

精益生产项目中如何开展精益改善提案活动

精益改善提案活动是 精益生产 方式的精髓,是提升各项运营管理、降本增效、消除浪费的一种管理活动,各子公司要发动全体员工,开展好精益改善提案活动。在开展精益改善提...

精益生产资讯16102019-09-02

实施推进精益生产示范区的必做的11项工作

在实施推进方案过程中，要充分运用精益思想、理念、工具、方法，按照制定的工作计划严格实施，在实施过程中，可以根据实际情况随时调整计划，确保推进计划和目标按时完成。...

精益生产资讯4032019-09-02