精益生产绩效管理：建立人事系统、设定个人目标

建立人事系统 用于管理与激励员工的人事系统分为两个部分：个人绩效考核及激励制度。 虽然许多企业都使用评估系统定期考核单个员工的绩效，但还是有企业并未建立一线员工...

精益生产资讯2912019-08-09

精益生产绩效管理：监督日常活动

毋须赞言，在组织的每个层级都必须进行日常监督，虽然监督的形式与频率可能不同。小组长可能一个小时完成一次车间循环，而首席执行官则是一季一次。这里的循环不是巡视，而...

精益生产资讯2852019-08-09

精益生产绩效管理：设计系统与设定目标

设计系统 在公司 精益生产管理 项目积极展开绩效管理之前，需要先为运营系统建立适当的正式架构。它首先应阐明总体企业目标：比如成本降低10%,100%全面及时交货...

精益生产资讯3782019-08-09

精益生产管理建立精益绩效管理系统的必要性

要增强员工绩效，就要激励与培养员工，使之符合企业目标。这需要非常了解员工的观念与行为之间的关系，还需要具备有效的绩效管理系统。根据我们的经验， 精益生产管理 运...

精益生产资讯3222019-08-09

六西格玛战略风险分析的含义和内容

风险的定义是：对目前所采取的行动，在未来没有达到预期结果（失败）的可能性。其大小可用失败的概率和失败的后果两个变量来标识。 六西格玛管理 战略风险分析指对组织推...

六西格玛资讯4522019-08-09

企业班组长管理：小组长的角色

能干的管理者或许能应对很宽的控制幅度，然而花很多时间在工作上的作业小组长就只能监督小的团队。一家知名的日用消费品公司之所以能够拥有大型团队，不光是因为大多数操作...

精益生产资讯3952019-08-08