精益生产管理：营绩效改善计划
运营绩效改善计划的名声一向不好，因为它们常以失败收场。虽然许多计划会获得一时的成效，但是这些初步的成效很少能维持下去，而能够真正建立起持续改善文化的企业则更是少...
精益生产资讯2632019-08-08
精益生产管理中的通盘处理
由于 精益管理 采取全面的方式来设计运营系统，因此它能确保对绩效低下的问题是治本而不是治标。要确定损失来源，企业必须检查整个运营系统，从客户端推回到整个制造流程...
精益生产资讯4092019-08-08
6Sigma作为战略绩效改进的方法
六西格玛具有双重战略意义：作为一种企业战略和作为战略绩效改进的方法。 如果说将 六西格玛 作为一种战略是推行六西格玛管理的最有魅力的选择，那么，将六西格玛作为战...
六西格玛资讯3032019-08-08
六西格玛管理作为突破性组织战略的意义
在过去的许多年里， 六西格玛 仅仅被视作一个统计学上的概念或是一种过程改进工具，用来帮助改进制造过程，减少产品缺陷。在通用电气公司，六西格玛已经演变为一种应对动...
六西格玛资讯3652019-08-08
企业实施5s管理的目标与优势
为什么要实施5S呢？ 实施 5S管理 的所带来的效果也是数不胜数的。 1.创造舒适的办公环境 没有无用之物、干净整洁的办公环境无论从物质层面还是精神层面来说，都...
精益生产资讯3252019-08-07
六西格玛战略部署：平衡计分卡
《孙子兵法》说：上下同欲者胜。组织要做到上下同欲，一是仰仗强有力的组织文化，二是有赖于以关键绩效指标系统为经络的战略部署过程。战略部署过程是一个复杂的系统工程，...
六西格玛资讯3322019-08-07
