精益生产整合三要素之运营系统

前言：精益不是一个项目，而是一个通过消除所有损失的根源不断追求完美的过程。 就广义而言，精益不仅是运营改善的方式，更是运营改善的战略。 精益生产 需整合三大要素...

精益生产资讯5462019-07-26

精益中的三大损失来源：浪费、波动、僵化

精益已经是运营工作的日常语汇，以至于各种运营改善流程几乎都会被贴上精益的标签。正因为如此，精益的意义往往因人而异。谈到精益，许多人会联想到丰田发明的生产系统，但...

精益生产资讯6442019-07-26

6sigma管理的作用四：培养促进员工职业生涯发展

前言:实施六西格玛是一箭多雕的、多赢的战略选择。实施六西格玛的好处多种多样，包括减少成本、提高生产力、增加市场份额、留住顾客、缩短运作周期时间、减少错误、改变组...

六西格玛资讯3052019-07-26

六西格玛管理的作用三：提升核心竞争力与管理成熟度

前言:实施六西格玛是一箭多雕的、多赢的战略选择。实施六西格玛的好处多种多样，包括减少成本、提高生产力、增加市场份额、留住顾客、缩短运作周期时间、减少错误、改变组...

六西格玛资讯2682019-07-26

六西格玛管理的作用二：文化变革,消除沟通壁垒

前沿：实施六西格玛是一箭多雕的、多赢的战略选择。实施六西格玛的好处多种多样，包括减少成本、提高生产力、增加市场份额、留住顾客、缩短运作周期时间、减少错误、改变组...

六西格玛资讯3792019-07-25

6sigma管理的作用一：降低不良质量成本

前言：实施 六西格玛管理 是一箭多雕的、多赢的战略选择。实施六西格玛的好处多种多样，包括减少成本、提高生产力、增加市场份额、留住顾客、缩短运作周期时间、减少错误...

六西格玛资讯3932019-07-25