精益管理中的5W1H内容是什么？

谁（Who） 1.谁做？ 2.谁正在做？ 3.谁应当正在做？ 4.还谁能做？ 5.还谁应当做？ 6.谁在做3-Mu? 何时（When） 1.何时做？ 2.何时做...

精益生产资讯7162019-07-09

精益生产管理4M一览表以及3-Mu

A. Man:人（操作人员） 1.他遵守标准了吗？ 2.他的工作效率能接受吗？ 3.他具有问题意识吗？ 4.他负责吗？（他有责任感吗？） 5.他够资格吗？ 6....

精益生产资讯5562019-07-09

六西格玛DOE试验设计方案的选定

六西格玛管理 在实际的改善活动中，影响改善指标的因素往往非常多，这些因素中有的对结果的影响一目了然，改善方法也很简单，显然没有必要对其进行试验。有些因素的影响无...

六西格玛资讯3422019-07-08

【公司动态】某医疗器械检测所开启6S项目启动会

2019年7月2日，某医疗器械检测所6S项目启动会在检测所办公大楼多功能会议厅顺利举办，并取得圆满成功。此次项目启动会以检测所全面实施6S为主题，完美解读了此次...

公司动态3722019-07-08

TnPM体系落地推进的几个阶段

TnPM设备管理 的落地推进，从阶段上一般可以分为六个阶段，分别是TnPM导入准备、现场四要素、自主维护、全员持续改善、检维修体系设计、五阶六维评价体系。 0阶...

精益生产资讯6292019-07-08

JIT生产方式对制造过程的四个关键点

JIT生产制造系统控制的对象：瓶颈工序 在JIT生产制造系统中，瓶颈点是影响整个流程效率的关键，因而是JIT生产系统的控制对象。处理瓶颈时应当从易到难不断进行改...

精益生产资讯3292019-07-08