全面质量管理的7大基本观点

1.质量第一、以质量求企业的生存发展 在有些过程相互发生矛盾，如当质量与数量、企业效益与社会效益、长远利益与眼前利益发生冲突矛盾时，首选要考虑质量、社会效益、公...

精益生产资讯5302019-07-04

精益管理中标准化操作的3大特点

无数公司的在 精益管理 实践中证明，标准化操作具有下述特点： 1.标准化操作是一种最佳操作模式 标准化文件是将最好的经验和方法用文件形式固定下来，形成成文的标准...

精益生产资讯5392019-07-03

精益管理实战：一份好的标准是什么样的？

（1）由对过程十分熟悉的人员作成 制作标准 的目的是帮助过程作业者更好地完成作业，如果标准是由对作业过程一无所知或仅有一知半解的人所制订，则其可能不能准确指导作...

精益生产资讯3452019-07-03

精益生产改善之系统改进与团队主导

精益生产管理系统改进 精益生产 管理者需要努力改进系统，这是管理者主导的改善项目中最重要的任务。系统改进侧重改进关键领域的管理，如规划与控制、决策制定过程、组织...

精益生产资讯4622019-07-03

精益管理改善：将结果标准化

精益管理 理念认为，没有标准就无改进而言。任何一项改进的起点都是了解现状，每个岗位、每部机器、每道环节都要有一套精确的规范。相似地，管理者也必须有一套精确的规范...

精益生产资讯3822019-07-03

6Sigma过程设计、过程改进和过程控制的整合

当企业管理者想利用全面的 六西格玛 作为改进战略的一个关键要素，并最终使它成为你的全面的过程管理体系的一部分时，我们就必须记住过程管理的三个主要方面：过程设计/...

六西格玛资讯3382019-07-03