【精准管理】通常的生产方式与丰田生产方式的不同点

一、丰田生产方式不等于看板方式 看板方式是协调地管理全公司的生产，将必需的产品，在必需的时候仅按必需的数量制造出来的一个信息系统，使用看板的制造方式，以准时生产...

精益生产资讯3722020-01-16

企业班组中管理可能诱发 “破窗效应”的若干因素

（1）规章制度不严密、不完善 一个班组的作风来源于班组的风气，取决于班组中正气和邪气谁占主导地位。规章制度是进行班组管理的重要依据，是全体员工必须遵守的行为规范...

精益生产资讯2012020-01-16

丰田套路中的三种角色认知

学员 学员主要是负责执行。学员需要在他所负责的流程中实践我们说的这种改善的套路，他们需要了解所面临的挑战，把握他所负责流程的现状，并且为他所有所负责这种流程建立...

精益生产资讯1982020-01-16

质量管理中常见的十大误区

误区之一：片面依赖于事后把关 质量部门，就是单纯的质量检验部门，只有质量检验功能，而没有质量管理体系保持功能，更加没有质量改进和完善功能。 质量部门只负责检验，...

六西格玛资讯3382020-01-16

上海某企业5S年度总结会（员工报告）

2020年1月9日下午13:00，在一阵阵欢乐和掌声中，我们开始了公司2019年的5S项目总结，回顾这一年的历程我可以用几关键词来做说明，这几个词分别是干净整齐...

公司动态3652020-01-16

韩国三星公司的目视化管理

大家都知道目视化管理对企业来讲是至关重要的一种管理工具，那么韩国三星公司他们是怎样理解目视化管理的呢？ 首先目视化管理简单来讲就是能够用眼睛做现场的管理。好的目...

精益生产资讯2612020-01-16