丰田精益管理：有效设计设备布局

（1）变单一技能作业人员为多种技能作业人员 让我们研究一下某工厂的工序设计和工序设备布局。在这个工厂，以前把车床、铁床、钻床每种五台排列起来布置，由一名工人分管...

精益生产资讯3482020-01-13

丰田精益管理：缩短作业切换时间

推行生产均衡化中最困难的是作业切换问题。例如，在冲压工序使用同一副模具连续冲压，通过它极力扩大批量规模，把作业切换的成本控制到最小程度就可以降低成本，这是常识。...

精益生产资讯3382020-01-13

【精益管理】均衡生产是丰田生产方式的基础

生产均衡化，不管是对利用看板的生产来说，还是在把劳动力、设备的空闲时间和在制品库存减少到最小限度方面，都是最重要的前提条件。只有生产均衡化，才是丰田生产方式的基...

精益生产资讯3212020-01-13

【精益生产管理】对生产进行微调整的方式

如何应对减产、增产的变化？让我们研究一下利用看板对生产进行微调整的做法。假定某一发动机制造工序，在刚才讲过的由推进方式进行的基本生产计划之下，每天必须生产100...

精益生产资讯2412020-01-13

中国机械加工行业精益生产发展现状

目前，作为我国国民经济的主导产业，机械加工行业仍然是我国经济增长的主要支撑；作为经济社会发展的重要依托，机械加工行业是我国城镇就业的主要渠道和国际竞争力的集中体...

精益生产资讯2542020-01-13

机械企业推行精益生产管理的12大原则（二）

原则7：标准化与工作创新 标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效...

精益生产资讯1802020-01-13