丰田生产管理：自动化可有效防止产生不合格品

支撑丰田生产方式的两大支柱是准时生产和自动化，为了实现准时生产，必须让百分之百的合格品流向后工序，而且必须使流动有节奏，没有迟延。因而，正如可以说必须使质量管理...

精益生产资讯3362020-01-14

供应链管理的十个必须（七）：必须以人为本

再好的供应链管理离开了人也会一事无成。其中一个最简单的问题是，一旦供应链管理渠道中发生问题，员工应该知道如何解决，因此在供应链管理中必须翔实地指明每一个环节上责...

精益生产资讯2522020-01-14

精益工厂布局应该怎么做？工厂精益布局实施步骤

在市场竞争日益激烈的今天，市场环境不断发生变化，大批量的生产方式已一去不复返，取而代之的为多品种小批量的生产方式。在这种生产方式下，制造企业传统的功能式布局模式...

精益生产资讯6382020-01-14

某汽车零部件公司精益生产改善方案（节选）

某汽车零部件公司在发展中主要面临以下问题： 1、生产方式落后，统一下发生产计划进行推动式生产使各车间成为孤岛。现场、库房存在大量库存，占用大量空间和资金，同时带...

精益生产资讯4822020-01-14

精益生产管理咨询公司给企业的几点建议

实行精益生产管理已是一个企业发展的必然趋势，精益管理咨询公司结合行业提供精益生产培训，推广精益生产改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提...

精益生产资讯2182020-01-14

丰田精益管理：实现作业标准化

标准作业组合票和标准作业票 丰田汽车公司的所谓标准作业，主要指的是作为多能工操作多台不同设备的一名作业人员处理一系列各种作业的顺序。在这一点上，与通常的标准作业...

精益生产资讯3112020-01-13