6西格玛的正确认知：它不是万能的！
虽然六西格玛管理已经被验证为是一套颇为实用的管理体系，但毫不夸张的说，如今六西格玛依旧处于时常被人们夸张地吹嘘、炫耀，大张旗鼓地宣传的尴尬阶段。 有些人把六西格...
六西格玛资讯3342019-07-01
六西格玛管理对企业的无形影响
现在人们已经越来越认可 六西格玛 是一种改变企业文化（这种文化指的是组织怎样运行以及企业的绩效管理状况）和改进底线收益的有效方法。这对那些素来没有持续改进传统的...
六西格玛资讯2692019-07-01
日本崛起秘诀之改善永无止境
在日本，TQC或CWQC等概念帮助公司形成了过程导向的思维方式，并使公司开发出许多策略，确保所有组织层次内的人都能得到持续的改进。改善的策略传达了这样一种信息，...
精益生产资讯3462019-06-28
日本企业管理实践精髓：改善
改善的要义简单又直接：改善意味着改进。此外，改善意味着涉及所有人的持续不断的改进，既包括经理也包括工人。改善哲学认为，我们的生活方式--包括工作生活、社会生活以...
精益生产资讯3882019-06-28
6sigma管理控制计划概述
控制计划是对过程进行控制的纲领性文件，是组织管理过程的一份蓝图。在现代企业品质管理中，控制计划正发挥着愈来愈大的作用。在组织的日常管理中，是根据控制计划进行操作...
六西格玛资讯4212019-06-28
精益管理生产计划的3种制订方式
精益管理 咨询公司银河中国咨询总结工厂的生产方式有备货生产、订货生产和ATO生产（订货组装生产）三个种类。根据各个生产方式的不同，生产计划的制订方式应注意的要点也会...
精益生产资讯4042019-06-28
